半结构化面试试题集锦
一、 团队合作能力
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你认为一个好的团队管理者的最主要特点是什么?为什么?
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请你讲出你所在团队(可以是学生会或者学生社团)工作背景下遇到的最具有创造性和挑战性的事情。你用什么方法来鼓励他人和你自己来完成这件事的?
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请讲一下你对团队工作最喜欢和最不喜欢的地方?为什么?
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请说出你作为团队者所遇到的最困难的事情。是怎样解决这个困难的?你在解决这个困 难中起了什么作用?
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请告诉我你在什么情况下工作最有效率?
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你认为什么样的情况下工作最没有效率?
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你认为团队者与团队领导的关系是什么?团队者与团队者呢?
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当你对团队领导产生了情绪你怎么处理?假设你是团队者。
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你会对团队中的精英表示赞扬么?(你也是精英)。
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你愿意独立完成一项更有挑战性的工作,还是是在团队中工作?
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如果你的团队有新成员加入,你认为自己做的第一件事是什么?
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如果有团队成员要离开,你已经无法挽回了,你会做什么?
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你是团队领导,你愿意让团队中的精英挑战你的权威么?
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你能公正地对待影响整个团队声誉的人吗?
二、 人际沟通技能
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一个好的沟通者应该具备哪些条件?
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请说一下别人是怎样看你的?
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请你讲一下和一个有非常糟糕习惯的人在一起工作的经历。你是怎样使对方改变他的 n 不良行为的?
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我想知道你曾经遇到的最有挑战性的沟通方面的问题。你为什么认为那次经历对你最富 有挑战性,你是怎样应对的?
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你认为最困难的沟通的问题是什么?为什么?
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你认为良好沟通的关键是什么?
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假如你的两个同事的冲突已经影响到整个团队,让你去调节冲突,并使冲突双方能够自己解决问题,你会怎样做?
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在说明自己的重要观点时,别人却不想听你说,你怎么办?
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你和那些气质、性格、生活方式不同的人相处的时候,一般能适应么?
三、 工作主动性
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请讲这样一个经历:你获得了很难得到的一些资源,这些资源对你完成工作目标 特别重要。
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讲讲这样的一次经历:在解决某一难题时,你独辟蹊径。
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工作中使你最满意的地方是什么?
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若你干这个工作的话,你怎样决定是否需要一些改变?
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为了做好你工作份外之事,你该怎样获得他人的支持和帮助?
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假设给你分配一个项目,这个项目除了完成期限外,既没有历史,也没有操作说 明,你该怎么开始这个项目?
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你想承担更大的责任吗?为什么?
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讲一个你突然接到某个预想不到的任务的经历。
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你最喜欢的大学课程是什么?为什么?
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如果有机会承担比较少的工作,你有优先选择权,你会选么?
四、 自信心
信心是应聘者在面试者面前是否具有吸引力的一个非常重要的因素。有信心的人往往在办事、说话和判断中,以及在对自己的能力方面表现出强烈的信心。有信心的人善于对他们自己的决定和行为的后果承担责任。此外,他们往往把冲突视为是发展的机会。下面的问题可以看出应聘者在这方面的情况。
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请讲一下你曾经所承担的最具有挑战性的任务之一。你为什么认为那件事很具有挑战 性?
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解决冲突的能力会使你在管理中做得更好,在这方面,你有什么经验?
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请说出你和你的上级在工作重点上发生冲突的一次经历,你是怎样解决你们之间的冲 突的?
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你是怎样获得新观点和新主张的?
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你认为自己的长处和短处是什么?怎样才能做到扬长避短?
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假如这次面试你未被录取,你今后会做哪些努力?
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如果有一天,你遇见了你一直很崇拜的人,你会对他说什么(或者你会怎么表现)
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怎么看待国外媒体一段时间以来对中国的评论
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女生都爱美的,但穿衣打扮上面要找到自己合适的风格却很难,你觉得你找到你的风 格了吗(流行服饰:外表自信,内心空虚,追随社会认同的价值;)
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和家人在生活中产生摩擦,你常有的反应是:
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一旦你下定了决心,即使没有人赞同,你会坚持到底吗
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你希望自己长得像某位名人吗,或者像你崇拜的某个人吗
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如果你的天赋不被看重,你会如何对待
五、 应变能力
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你认为什么样的人最难在工作中一起共事?在这种情况下,你用什么方法和这样的人 成功共事?
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讲讲你曾经遇到的同时接受很多工作任务的经历。你是怎样设法完成这些工作的?
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请描述一下你是怎样计划一个特别忙碌的一天的?
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你是怎样计划每天(每周)的活动的?
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若有很多工作要做,每个工作的完成期限都非常短,你该用什么方法在有限的时间内 来完成这些工作?
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你怎样判断哪些工作是重点,而哪些不是重点?
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讲一个这样的经历:在短期危机和长远任务相矛盾的情况下,你是怎样决定哪些是工 作重点,而哪些是次重点的?
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干扰是工作中常见的事。过去你用什么方法来减少工作中的干扰的?
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在实际生活中,你做了一件好事,不但没人理解,反而遭到周围人的讽刺和挖苦,这 时你会如何处理?
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遇到与朋友冲突的时候,你怎么处理?
现在的社会是一个充满竞争的社会,从这次面试中也可看出这一点。有竞争就必然有优劣, 有成功必定就会有失败。往往成功的背后有许多的艰辛和挫折,如果这次失败了,我会从以下几个方面来正确看待这次失败:
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(1)要敢于面对。面对这次失败我会不灰心、不气馁,毕竟,报名的人多,录用的人少,这本身就是一次差额竞争,有录用就会有人落选。一次考试并不一定能说明全部。对此,我还要有自信,相信自己经历了这次考试后会更加成熟,以后工作会做得更好。
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(2)认真反思。对于这次面试要认真总结,深刻反思,能够从自身的角度找差距。 正确对待自己,实事求是地评价自己,辩证地看待自己的长短得失,在今后的学习和工作中有意识地加以提高。
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(3)走出阴影。要克服这一次失败带给自己的心理压力,化压力为动力,加强学习,全面提高综合素质。
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(4)认真工作。回到原单位岗位上后,要实实在在踏踏实实地工作,三十六行,行行出状元, 争取在本岗位上做出一定的成绩。
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(5)再接再厉。成为国家公务员(或党的领导干部)一直是我的梦想,以后如果有机会,我仍然 会再次参加竞争。
半结构化面试、压力面试的评分标准
半结构化面试、压力面试评分标准 | |||
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考核指标 | 评 分 标 准 | 等 级 | 分 值 |
仪表仪态 (5) | 谈吐、举止端庄得体大方 | 优 | 4-5 |
谈吐、举止比较得体、大方 | 良 | 2-3 | |
谈吐、举止随意、不庄重 | 差 | 0-1 | |
人际沟通能力 (15) | 注意倾听并尊重他人意见,发言能引起别人兴趣,能得 到别人的尊重和肯定,有亲和力 | 优 | 13-15 |
基本能够注意倾听和尊重他人发言,言辞和行为较为得 体,发言能够得到他人一定的肯定 | 良 | 9-12 | |
别人发言时不能认真倾听或随意打断别人发言,存在强 行打断对方的行为,缺乏基本的沟通技巧,缺乏亲和力 | 差 | 4-8 | |
团队合作精神 (20) | 不自我, 与他人密切合作,表现出很强的合作意识,积 极引导大家意识到团队解决问题的重要性 | 优 | 16-20 |
有一定的合作倾向,能够在别人的启发下意识到团队解 决问题的重要性 | 良 | 9-15 | |
缺乏合作意识,表现出一些明显自我,不利于团队的行 为 | 差 | 3-8 | |
语言表达能力 (15) | 语言表达清晰流畅、逻辑性强 | 优 | 10-15 |
语言表达通顺,无明显错误,有一定的逻辑性 | 良 | 6-9 | |
语言表达混乱,存在明显表达错误,缺乏逻辑性 | 差 | 3-5 | |
应变能力 (10)) | 能够快速应对讨论中的有关问题,并做出有效应对 | 优 | 9-10 |
反应速度较快或反应效果较好 | 良 | 6-8 | |
对于讨论中有争论的问题无任何应对表现或应对不积 极,应对效果欠佳 | 差 | 3-5 | |
挫折承受能力 (10) | 对事物或环境的变化具有良好的心态和适应性并能沉 着的应对,从所举实例中能反应其乐观、豁达、自信的 特点 | 优 | 9-10 |
具有一定程度挫折承受能力和适应能力,比较自信、乐 观、情绪稳定,能较为平静客观的应对变化。 | 良 | 6-8 | |
挫折承受能力太差,无法适应公司的工作氛围和公司文 化,缺乏自信。 | 差 | 3-5 | |
工作主动性 (15) | 能够以组织目标的达成作为个人工作的出发点,有很高 的工作热情并努力实现组织的工作目标,尽职尽责。 | 优 | 10-15 |
有一定责任心和进取心,能在一定程度上牺牲个人利 益。 | 良 | 6-9 | |
缺乏吃苦耐劳精神,害怕面对挑战,缺乏敬业精神。 | 差 | 3-5 | |
自信心(10) | 能够迅速适应环境、不紧张,独立思考问题,提出不同 的意见或者新的见解,并能坚持自己的意见 | 优 | 4-5 |
需要一定时间才能适应环境,能够在别人的启发下进行 一定的思考,但对自己的意见不够坚持,易受到别人的 影响 | 良 | 2-3 | |
回答问题没有自信心,不能适应环境,随波逐流,很少 或者不能自己想办法解决问题。 | 差 | 0-1 |